得益于經(jīng)濟(jì)快速增長和地理區(qū)位優(yōu)勢，印度正成為中國企業(yè)走出去的重要目的地之一。并且，與過去單純的商品進(jìn)出口貿(mào)易不同，如今產(chǎn)業(yè)對接和融合漸成中印合作新趨勢。

金發(fā)科技是一家中國上市公司，主要從事新材料研發(fā)和銷售。2012年，金發(fā)科技并購了印度金奈一家改性塑料廠，成立金發(fā)科技印度分公司，實現(xiàn)本地化生產(chǎn)。隨后，金發(fā)科技又在新德里和浦那擴(kuò)大生產(chǎn)線。目前，金發(fā)科技印度分公司在改性塑料產(chǎn)量和印度市場占有率方面均處于行業(yè)領(lǐng)先位置。

改性塑料的功能類似于添加劑，根據(jù)塑料最終用途添加改性材料，能夠提高塑料硬度、延展性、耐腐蝕性等多項指標(biāo)。

“金發(fā)在國內(nèi)的研發(fā)投入每年是10億元人民幣，研發(fā)人員有200多人，”金發(fā)科技印度分公司總經(jīng)理柏金根說，“我們將國內(nèi)總部的科研實力充分利用，在印度市場實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化，這幫助我們在印度市場站穩(wěn)腳跟，并進(jìn)一步發(fā)展壯大。”

“我們能取得今天的成績，關(guān)鍵是找準(zhǔn)了雙方的長處，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成功將一個虧損企業(yè)改造成行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。”柏金根說。

在家電制造領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)對接融合也成為中印企業(yè)合作的主流模式。海爾南亞市場產(chǎn)品總監(jiān)黃德成說，海爾最初依托貿(mào)易策略進(jìn)入印度市場，但卻失敗了。因為印度市場消費需求不同于中國市場，簡單引入中國商品“不可避免會出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象”。

2007年，海爾印度公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型：從貿(mào)易商轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)立印度本土化品牌的生產(chǎn)商。依靠強(qiáng)大的研發(fā)力量，海爾設(shè)計、生產(chǎn)出了符合印度消費習(xí)慣的家電產(chǎn)品。針對印度炎熱的氣候特征，2015年海爾在印度推出快速制冷空調(diào);2017年，海爾推出更加節(jié)能的變頻智能空調(diào);2018年，海爾推出自清潔變頻空調(diào)。

黃德成說，這些產(chǎn)品都是在對當(dāng)?shù)厥袌龀浞终{(diào)研后進(jìn)行研發(fā)的，而且在印度當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。這一合作模式對印度市場的針對性很強(qiáng)，所以產(chǎn)品很快被市場接受。

在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)對接融合模式也同樣出彩。Paytm原是一家印度移動支付企業(yè)，主要經(jīng)營手機(jī)充值、彩信彩鈴等簡單業(yè)務(wù)，三年前用戶只有2500萬。而現(xiàn)在，Paytm已經(jīng)具備掃碼打車、預(yù)訂電影票等更多功能，用戶數(shù)量超過3億。

Paytm創(chuàng)始人維賈伊·謝卡爾·夏爾馬表示，對他和公司影響和改變最大的就是和中國螞蟻金服成為戰(zhàn)略合作伙伴。

產(chǎn)業(yè)對接融合模式不僅令企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，其社會效益也日益顯現(xiàn)。夏爾馬表示，被譽(yù)為印度版“支付寶”的Paytm已成為印度民眾日常生活的得力助手，讓印度消費者開始充分享受移動互聯(lián)時代的數(shù)字紅利。

關(guān)鍵詞： 中印合作