晉升之路雖不可復(fù)制，但可以借鑒。

吾生也有涯，而知也無涯。

我之前總是陷入思考，要不要辭職、要不要學(xué)點什么、要不要轉(zhuǎn)崗？然后陷入無限循環(huán)，在糾結(jié)中浪費時間，最后無疾而終。

(相關(guān)資料圖)

借鑒＋超越

學(xué)他所學(xué)，知他未知

新產(chǎn)品的開發(fā)也是在舊產(chǎn)品的基礎(chǔ)上超越。人也一樣，知道了自己所欠缺的能力后，就開始著重補充和學(xué)習(xí)，致力于做的比他更好。

真正的能力是“學(xué)+做”獲得的！

學(xué)習(xí)PMP是邁入管理大門第一步，之后就是如何在實際工作中運用。前段時間，為了更好地管理公司的各個產(chǎn)品進度，我們準(zhǔn)備引入項目管理軟件，但是這個“項目”需要去溝通多個部門！

內(nèi)勤同事覺得心里壓力很大，不知道如何入手，我建議她要把新系統(tǒng)導(dǎo)入當(dāng)做一個項目來做，那成功上線就是

總結(jié)＋應(yīng)用

別讓思維定式困住你

實踐是知識的母親，知識是生活的明燈。

我們在意識到不足的時候，往往會針對某一個版塊進行補充，比如在營銷方面我覺得不夠，我可能會去補營銷，在產(chǎn)品方面不夠，我會去學(xué)產(chǎn)品。都是很專項的去學(xué)，

改變原有思維，提高工作的質(zhì)量和效率后，我才發(fā)現(xiàn)之前90%以上的項目都在延誤。

項目想要順利，項目經(jīng)理必須通過整合管理對項目形成全局觀，在開始之前就把要發(fā)生的一些了然于心。

今年5月公司要在上海參加國際醫(yī)療器械展，這對我們非常重要，在會展前3個月我就開始帶領(lǐng)團隊著手準(zhǔn)備，我按照

傳遞

學(xué)而不厭，誨人不倦

具有豐富知識和經(jīng)驗的人，比只有一種知識和經(jīng)驗的人更容易產(chǎn)生新的聯(lián)想和獨到的見解。

——泰勒

47歲，我依舊沒有停止探索未知領(lǐng)域和知識的腳步。6月份，我被推選為公司的監(jiān)事，薪資翻倍。

預(yù)計明年會組成一個更高速的發(fā)展團隊，我的職場之路依舊生機勃勃。

一句話

永遠(yuǎn)不要小看知識的傳遞。

還是那句話，決定了，就去做，是最快能獲得收益的方法。