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品牌轉(zhuǎn)型升級并非一蹴而就，而是銖積寸累，需要長時(shí)間的專注與探索。始創(chuàng)于1957年的民族品牌紅豆舒適男裝洞悉時(shí)代發(fā)展變化、消費(fèi)升級趨勢，憑借強(qiáng)大的品牌力、產(chǎn)品力，構(gòu)建核心競爭力，精準(zhǔn)對接舒適需求，加快高端化轉(zhuǎn)型步伐，在白熱化的市場競爭中找到了破局之道。

從消費(fèi)者的切實(shí)需求出發(fā)，紅豆舒適男裝通過技術(shù)革新帶給消費(fèi)者更好的穿著體驗(yàn)，與用戶之間積極建立深刻的鏈接，不斷創(chuàng)新推新，打造了以0感舒適襯衫為代表的經(jīng)典舒適系列產(chǎn)品。這些舒適單品適合日常出行隨心搭配，也能在商務(wù)和休閑之間隨意切換；適用于不同的場合與風(fēng)格，也經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，不會(huì)隨著時(shí)尚風(fēng)向的轉(zhuǎn)變而過時(shí)。

紅豆0感舒適襯衫自發(fā)布以來，深受消費(fèi)者認(rèn)可，熱銷突破55萬件，全國全網(wǎng)中高端襯衫銷量領(lǐng)先，成為名副其實(shí)的“爆品”，在男裝市場掀起了一陣舒適風(fēng)潮。之所以能暢通到消費(fèi)者，是因?yàn)榧t豆舒適男裝精準(zhǔn)把握到了消費(fèi)者心理需求和市場趨勢變化，同時(shí)將品牌的“經(jīng)典舒適”理念與產(chǎn)品進(jìn)行深度掛鉤，通過創(chuàng)新研發(fā)賦予產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。

提升產(chǎn)品力不僅要持續(xù)修煉內(nèi)功，還要不斷拓展外部視野。紅豆舒適男裝與原ARMANI 設(shè)計(jì)副總裁Patrick Grandin、MONCLER 前設(shè)計(jì)總監(jiān)Fabio、ESMOD 北京服裝院校等合作，組建國際化男裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在設(shè)計(jì)中融入國際前沿理念，憑借舒適系列產(chǎn)品，快速切入男裝舒適市場。

產(chǎn)品舒適升級的背后，離不開強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐。紅豆舒適男裝持續(xù)加強(qiáng)自主研發(fā)投入，聯(lián)手行業(yè)高端供應(yīng)商，對面料、工藝、版型、科技功能等進(jìn)行研發(fā)升級，圍繞產(chǎn)品舒適屬性，創(chuàng)新運(yùn)用了奧地利蘭精TENCEL Modal纖維、瑞士專利HeiQ智能控溫高分子、中奧兩國功能纖維混紡、3D立體剪裁等，開發(fā)科技舒適面料，精進(jìn)版型設(shè)計(jì)，提升舒適體驗(yàn)。

在生產(chǎn)端，紅豆舒適男裝升級打造了5G智能工廠，推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)、智能管理，為舒適系列產(chǎn)品的培育開發(fā)提供專業(yè)土壤。在智能制造環(huán)境下，紅豆舒適男裝與供應(yīng)商共同構(gòu)建智慧、高效的柔性供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

從經(jīng)典到舒適，從高品質(zhì)到奢侈品級，紅豆舒適男裝在追求舒適、創(chuàng)新產(chǎn)品、升級品牌的道路上不斷進(jìn)階，突破桎梏，積累了128項(xiàng)舒適專利，品質(zhì)獲全球9國權(quán)威認(rèn)證，進(jìn)而成為國貨品牌中舒適男裝的代表。

扎實(shí)的產(chǎn)品力、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和智能化生產(chǎn)，拓寬了紅豆舒適男裝的發(fā)展“生命線”。紅豆舒適男裝精準(zhǔn)對接消費(fèi)者對于“舒適”的要求，用產(chǎn)品與消費(fèi)者對話，深耕舒適男裝市場，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，致力于讓更多人穿上奢侈品級舒適男裝。

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本文不構(gòu)成投資建議，股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。