連日來，洛陽國晟集團(tuán)正在推進(jìn)的3家子公司負(fù)責(zé)人競聘改革，引發(fā)集團(tuán)內(nèi)部熱烈反響。

【資料圖】

公開競聘、揭榜掛帥、打破界限，三大關(guān)鍵詞彰顯此次競聘的力度，更傳遞出國晟集團(tuán)全面深化改革、走好市場化發(fā)展之路的信心決心。

市委對(duì)國企改革高度重視，著力推動(dòng)市屬國有平臺(tái)向高水平國有資本投資運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型。近日召開的市委十二屆四次全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)市屬國有企業(yè)以更大力度深化改革、加快轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升企業(yè)競爭力。本期《時(shí)政·深一度》走進(jìn)國晟集團(tuán)，探訪市委國企改革轉(zhuǎn)型部署要求落地生根的生動(dòng)實(shí)踐。

樹立導(dǎo)向 人事薪酬制度改革成為深化改革突破口

“這是近年來國晟集團(tuán)改革力度最大的一次競聘！”近日，在國晟集團(tuán)內(nèi)部，針對(duì)這次競聘的討論十分熱烈。

為何此次競聘會(huì)引發(fā)如此熱烈的反響？“打破公司層級(jí)、干部職級(jí)、員工資歷等‘硬杠杠’，只要有能力，‘90后’也能‘揭榜掛帥’，擔(dān)任二級(jí)公司負(fù)責(zé)人?！眹杉瘓F(tuán)人力資源部經(jīng)理孫瀟毅說到了關(guān)鍵。

翻開競聘公告，城投集團(tuán)總經(jīng)理、城鄉(xiāng)建投總經(jīng)理、興洛集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人三個(gè)崗位均設(shè)置“揭榜掛帥”任務(wù)目標(biāo)，詳細(xì)到每一個(gè)具體的項(xiàng)目、每一項(xiàng)具體改革任務(wù)。

弘義廣場

以城投集團(tuán)總經(jīng)理這一崗位為例，不僅要針對(duì)城市建設(shè)提供一攬子基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決方案，還要確保AA+信用評(píng)級(jí)穩(wěn)定、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效化解。與之相對(duì)應(yīng)的是，總經(jīng)理年收入與年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果全面掛鉤，相差幅度可達(dá)4倍多。同時(shí)，如果連續(xù)兩年完不成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可直接解除聘用協(xié)議。

競聘公告?zhèn)鬟f出清晰的用人導(dǎo)向，也激發(fā)著“揭榜掛帥”者的干勁。

“就是要樹立一種鮮明導(dǎo)向！把能力業(yè)績作為晉升的首要條件，讓年輕業(yè)務(wù)骨干更有‘奔頭’、更有干勁。”國晟集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳增仁表示，改革用人機(jī)制，就是要把敢為善為的“改革闖將、發(fā)展干將、攻堅(jiān)能將”精準(zhǔn)識(shí)別出來、大膽使用起來，推動(dòng)管理人員整體素質(zhì)和履職能力再上新的臺(tái)階。

國晟集團(tuán)薪酬制度改革也在同步推進(jìn)。人事薪酬制度的一系列新變化，正在成為國晟集團(tuán)持續(xù)深化改革的有效突破口。國晟集團(tuán)鼓勵(lì)引導(dǎo)各子公司堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，結(jié)合行業(yè)水平、發(fā)展階段，設(shè)置差異化薪酬體系，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

積極求變 下決心推動(dòng)市委部署要求落實(shí)落細(xì)

仔細(xì)梳理發(fā)現(xiàn)，此次國晟集團(tuán)人事薪酬制度改革，正是落實(shí)落細(xì)市委部署要求，持續(xù)深化內(nèi)部改革，推動(dòng)管理體制優(yōu)化的具體實(shí)踐。

貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只有堅(jiān)持市場化、企業(yè)化方向，做好市屬企業(yè)重組的業(yè)務(wù)整合、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、管理體制優(yōu)化等工作，才能推動(dòng)市屬國有企業(yè)聚焦自身發(fā)展定位，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

肩負(fù)著“城市建設(shè)發(fā)展主力軍”的重大使命，國晟集團(tuán)從謀劃成立到發(fā)展運(yùn)營的全過程，始終把市場化、重改革的思維理念根植于企業(yè)文化之中。

視線回到2021年年底，市委決策對(duì)城投集團(tuán)、城建集團(tuán)、弘義集團(tuán)、有色集團(tuán)等部分國有企業(yè)進(jìn)行整合重組，組建洛陽國晟投資控股集團(tuán)有限公司，致力于打造集投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)于一體的城市發(fā)展綜合運(yùn)營商和產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新型企業(yè)。

這一系列謀劃的背后，正是市委著力推動(dòng)國有投融資平臺(tái)向國有資本投資運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)變的重大部署。去年9月，在整合重組初見成效之際，市委主要領(lǐng)導(dǎo)又專程到國晟集團(tuán)調(diào)研國企轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，再次詳細(xì)闡釋了國晟集團(tuán)轉(zhuǎn)型的詳細(xì)路徑。

從路徑到細(xì)則再到落地，國晟集團(tuán)一步步落實(shí)市委部署要求，推動(dòng)國企改革發(fā)展不斷走向深入。

優(yōu)化布局 深入推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化整合重組

大而不強(qiáng)、全而不精……作為一家由10余家國有企業(yè)整合重組而成的大型國有資本投資運(yùn)營企業(yè)，這兩大問題是困擾國晟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要瓶頸。

按照市委部署要求，國晟集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，對(duì)內(nèi)大刀闊斧推行專業(yè)化整合，進(jìn)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、組織與管理體系的深度重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中。

城鄉(xiāng)建投物業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至城投集團(tuán)，由城投集團(tuán)負(fù)責(zé)物業(yè)板塊運(yùn)營管理；城投集團(tuán)充電樁業(yè)務(wù)以資產(chǎn)委托代管運(yùn)營的方式劃轉(zhuǎn)至弘義集團(tuán)，智慧停車充電業(yè)務(wù)全部歸屬弘義集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通業(yè)務(wù)協(xié)同整合；大健康板塊實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、養(yǎng)老業(yè)務(wù)一體化協(xié)同運(yùn)營，盛龍公司、有色集團(tuán)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化運(yùn)營……

遇見南山野孩子樂園

“業(yè)務(wù)整合后，多項(xiàng)業(yè)務(wù)形成了對(duì)外一個(gè)運(yùn)營主體、一個(gè)聲音、一股力量，有利于聚焦主責(zé)主業(yè)、做大做強(qiáng)。”國晟集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從物理整合到逐步化學(xué)融合，各項(xiàng)主營業(yè)務(wù)迎來了新發(fā)展契機(jī)。

市場化思維 實(shí)現(xiàn)建設(shè)運(yùn)營分離，提升項(xiàng)目“造血”能力

按照市場化思維、市場化機(jī)制運(yùn)營，是國企改革的著力點(diǎn)，更是轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿λ凇?/p>

《尋跡洛神賦》演出現(xiàn)場

今年暑期，在大河薈上演的行進(jìn)式演藝《尋跡洛神賦》，成為洛陽新的網(wǎng)紅打卡地。扭轉(zhuǎn)重建設(shè)、輕運(yùn)營理念，以市場為導(dǎo)向、在運(yùn)營上著力，是《尋跡洛神賦》成功的關(guān)鍵。

洛陽城投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他們通過聘請(qǐng)深耕文旅行業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人操盤大河薈《尋跡洛神賦》項(xiàng)目運(yùn)營，最終呈現(xiàn)了這一叫好又叫座的新文旅產(chǎn)品。

無獨(dú)有偶。7月20日，國晟集團(tuán)牽頭打造的另一項(xiàng)標(biāo)志性工程——洛陽城市陽臺(tái)項(xiàng)目正式開工，該項(xiàng)目按照建設(shè)、運(yùn)營分離模式，由國晟集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)，隨后引入專業(yè)化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)操盤，提升項(xiàng)目“造血”能力，著力實(shí)現(xiàn)常態(tài)長效發(fā)展。

眼下，國晟集團(tuán)一大批項(xiàng)目都在按照市場化思維有序向前推進(jìn)。

弘義集團(tuán)在社區(qū)體育公園等地增設(shè)“了了一杯”咖啡屋，既豐富業(yè)態(tài)，又增強(qiáng)營收能力；牡丹城賓館主動(dòng)走出去外拓市場，進(jìn)行“服務(wù)輸出”，年均實(shí)現(xiàn)外拓項(xiàng)目收入1300余萬元；城投集團(tuán)引入紅色主題沉浸式戲劇《曙光》，引領(lǐng)主題黨日活動(dòng)新風(fēng)尚；南山牡丹文化園植入露營、越野摩托、電音秀等年輕業(yè)態(tài)，打造“遇見南山野孩子樂園”，成為市民休閑的網(wǎng)紅打卡地。

運(yùn)用市場化手段解決建設(shè)融資、要素保障、資源整合、項(xiàng)目運(yùn)營等問題，國晟集團(tuán)在改革實(shí)踐中嘗到了更多甜頭，也愈加堅(jiān)定了發(fā)展信心。

“深入理解把握市委決策部署，牢固樹立市場化意識(shí)，堅(jiān)持運(yùn)營前置，向市場要效益，已成為國晟集團(tuán)上下的共識(shí)。”國晟集團(tuán)黨委書記、董事長周永偉表示，站在新的起點(diǎn)上，國晟集團(tuán)將真正把市場化思維融入每一名員工的思想深處和血脈之中，把城市作為主戰(zhàn)場，把運(yùn)營做熱做深做透，以理念之變引領(lǐng)發(fā)展之變。（洛報(bào)融媒·洛陽網(wǎng)記者 李東慧 孫小蕊 通訊員 李孟）(配圖均為資料圖片)