陜工網訊 6月20日，筆者從中油測井培訓中心獲悉，2023年上半年，該中心已完成集中采購項目243個，招標率100%，專業(yè)化招標率100%，物資采購資金節(jié)約率13.3%，競爭性采購率83.4%，采購計劃完成率95.7%。

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健全集中采購制度體系，精準管理見效

該中心多次與本部部門和物資裝備公司溝通協調，明確業(yè)務界面，理清職責定位，進一步細化工作流程。嚴格落實制度、標準、規(guī)范、流程、臺賬“五統一”工作要求，加強崗位責任制和標準采購方案模板建設，形成集中采購工作重點任務分解表，14項任務清單每項都落實到責任人和責任領導，推進集中采購專業(yè)化、系統化建設，制定采購計劃完成率考核指標，定期通報計劃完成及時率，按照2023年全年需求預測計劃做好采購方案的編制和對接，采購效率同比提高10%以上。加快采購談判室建設，配備視頻監(jiān)控系統、手機屏蔽存取柜、線上評標平臺等軟硬件設施，建立標準化談判流程，確保談判過程全程受控、依法合規(guī)。建立物資采購結果數據庫，開展物資品類采購研究，共同完善優(yōu)化采購方案，做好關鍵環(huán)節(jié)管控，形成采購標準模板。

充分發(fā)揮采購專業(yè)優(yōu)勢，深化改革釋效

針對iWAS地面系統的物料采購，作為中油測井今年重點推進項目，時間緊、任務重，中心第一時間成立專班，與制造公司、物資裝備公司項目提報人就技術標準、技術方案進行對接，協同配合加班加點研究制定采購方案，保障了iWAS物料供應的采購及時性，部分進口物料實現國產替代，原材料平均采購價格降幅達26%?！?700測井儀配件國產化集中采購”和“LOGIQ及EXCELL2000測井儀配件國產化集中采購”項目資金節(jié)約率分別超過16%和12%。

提高設備采購、租賃和服務效率，生產運行提效

為提升中油測井裝備保障能力，主動與需求單位和主管部門對接，建立有效的溝通協調機制，共同統籌謀劃，將裝備租賃年度計劃結合實際需求和上一輪招標結果提前啟動預警機制，針對隱患治理等較復雜投資項目，通過成立采購小組，協助規(guī)范統一技術規(guī)格、設置合理采購限價、進行方案集中評審，按季度精準劃分招標啟動時間，按期高效完成41項測井儀器租賃、6項儀器外購、11項國際公司海外使用的儀器外購和25項分公司用測井車輛及隱患治理資本化項目采購，保障了中油測井生產有效運行。協助并規(guī)范本部門完成采購項目立項報批、技術及商務要求編制等全流程業(yè)務，高效完成公司11個本部部門和中心43項服務項目采購，其中談判項目平均采購周期為25天，時效大幅提升。

做好問題整改保障依法合規(guī)，風險防控穩(wěn)效

每次會前進行廉政警示教育，提高采購人員的合規(guī)意識和防范合規(guī)風險能力。通過對采購管理手冊和采購操作手冊等制度的建立，細化采購流程，明確各個環(huán)節(jié)的采購合規(guī)風險點，從制度層面全鏈條管控風險。全方位開展自查自糾，認真查找存在的問題，深入剖析問題產生根源，約談項目承辦人，組織問題整治專項培訓，對發(fā)現問題逐一整改銷項，做到不留死角。

打造高素質專業(yè)采購團隊，黨建引領保效

在中油測井表彰的2022年度優(yōu)秀黨建研究成果中，采購中心黨支部“黨建引領聚合力 深度融合促發(fā)展”黨建創(chuàng)新工作案例獲評優(yōu)秀基層黨建工作案例，以黨員為支點，發(fā)揮黨員在“急難險重”項目工作中挑大梁、當先鋒模范作用，實現“1+1>2”倍增效益，為黨建與采購業(yè)務深度融合注入了源源動力。加強員工培訓提升專業(yè)素質，不定期組織員工參加集團和中油測井舉辦的線上、線下招標采購培訓班，要求骨干采購人員專業(yè)水平要對標招標師職業(yè)資格，在已具備1名法律職業(yè)資格的基礎上，未來兩年要至少再有1-2名同志通過法律職業(yè)資格。(胡明 王國臣 陶建華)

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