8月18日，在2023有意思生活方式大會(huì)上，泡泡瑪特城市樂(lè)園總經(jīng)理胡健表示目前泡泡瑪特城市樂(lè)園正處于最后收尾階段，“將于9月下旬正式開(kāi)業(yè)。”

(相關(guān)資料圖)

據(jù)介紹，泡泡瑪特城市樂(lè)園按照空間分為四大核心區(qū)域：融合了互動(dòng)、游戲與購(gòu)物的泡泡街；還原了THE MONSTERS家族生活場(chǎng)景的森林區(qū)；可搭載游客的DIMOO美味探索號(hào)，在水上品嘗精美甜點(diǎn)與飲品的湖濱區(qū)；以及最被外界所關(guān)注的樂(lè)園主建筑——MOLLY的城堡。

城堡內(nèi)除了擁有潮玩收藏館、沉浸式互動(dòng)裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂(lè)園。

胡健表示，樂(lè)園對(duì)于泡泡瑪特而言是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。朝陽(yáng)公園只是1.0版本，是借事修人，借該項(xiàng)目搭建好核心團(tuán)隊(duì)，為長(zhǎng)期的目標(biāo)做準(zhǔn)備?！捌鋵?shí)做樂(lè)園的想法上市前就已經(jīng)很清晰，但一直在尋找機(jī)會(huì)和適合泡泡瑪特的模式，朝陽(yáng)公園這片區(qū)域就是一個(gè)契機(jī)。”

對(duì)標(biāo)吉卜力三鷹之森美術(shù)館

“泡泡瑪特城市樂(lè)園并非對(duì)標(biāo)迪士尼、環(huán)球影城這樣的大型樂(lè)園。我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術(shù)館這樣的‘品牌朝圣地’?！痹诮邮謽?lè)園項(xiàng)目后，胡健走訪了全球各種樂(lè)園進(jìn)行調(diào)研，對(duì)樂(lè)園行業(yè)的不同項(xiàng)目做了模式歸類，最終確定結(jié)合泡泡瑪特自身的邏輯，把IP做深做厚，結(jié)合IP為游客創(chuàng)造一些輕內(nèi)容體驗(yàn)。

作為此前泡泡瑪特線下零售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，在胡健看來(lái)，他并不認(rèn)為那些有旋轉(zhuǎn)木馬、過(guò)山車等項(xiàng)目的地方才是樂(lè)園，凡是能讓人從現(xiàn)實(shí)生活中逃離焦慮和煩惱，獲得一段美好體驗(yàn)的地方都是樂(lè)園，“我們的樂(lè)園就是在快節(jié)奏的城市中，為人們提供短暫精神休憩的空間?！?/p>

胡健認(rèn)為，一個(gè)真正的品牌一定要有文化價(jià)值，線上很難讓人感受這種文化氛圍，而線下最有價(jià)值的點(diǎn)就在于，它提供了一種文化的包裹感。泡泡瑪特城市樂(lè)園同樣源于泡泡瑪特對(duì)線下體驗(yàn)的思考，它更多地承擔(dān)了“品牌朝圣地”的功能，“我們希望通過(guò)樂(lè)園，讓消費(fèi)者更深入地感受泡泡瑪特的品牌文化?！?/p>

作為泡泡瑪特主題樂(lè)園的學(xué)習(xí)目標(biāo)之一，吉卜力美術(shù)館是由宮崎駿親自設(shè)計(jì)，忠實(shí)還原了宮崎駿動(dòng)畫(huà)世界的場(chǎng)景布局，展示了吉卜力工作組從上世紀(jì)70年代到至今所有畫(huà)作、影像、手辦以及手稿等。該美術(shù)館于2001年開(kāi)館，每年接待游客65萬(wàn)人。為了保證體驗(yàn)效果，美術(shù)館每日只接待4組，2400位游客。多年來(lái)票價(jià)均保持在1000日元（約合55元人民幣）不變。

20余年的運(yùn)營(yíng)，讓吉卜力美術(shù)館成為了日本具有地標(biāo)性意義的景點(diǎn)，這也為吉卜力主題樂(lè)園打下了基礎(chǔ)。據(jù)報(bào)道，這個(gè)不設(shè)大型景點(diǎn)和騎乘設(shè)施，以場(chǎng)景再現(xiàn)為主的主題樂(lè)園項(xiàng)目耗資達(dá)340億日元，約合人民幣17億元。有預(yù)測(cè)調(diào)查顯示，公園每年將吸引游客180萬(wàn)人次，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益480億日元。

泡泡瑪特對(duì)標(biāo)吉卜力美術(shù)館，可以說(shuō)挑戰(zhàn)不小。

如何在600億的市場(chǎng)里分一杯羹？

作為泡泡瑪特在潮玩之外最受矚目的業(yè)務(wù)線，主題樂(lè)園的進(jìn)展始終備受市場(chǎng)關(guān)注。

但很多行業(yè)分析者擔(dān)心，這對(duì)于一個(gè)缺少故事IP積累的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。據(jù)艾媒咨詢2021Q1數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)有46.46%消費(fèi)者，基于造型設(shè)計(jì)有創(chuàng)意，而購(gòu)買盲盒。相比之下，僅有36.32%的消費(fèi)者，因喜歡某個(gè)IP/品牌而購(gòu)買。

對(duì)此，泡泡瑪特早早就從多個(gè)方面開(kāi)始了相關(guān)布局。

2020年，泡泡瑪特王府井APM城市旗艦店重新開(kāi)業(yè)。這家緊鄰LONGINES、Dior等知名品牌的城市旗艦店，開(kāi)啟了泡泡瑪特注重場(chǎng)景互動(dòng)體驗(yàn)的空間2.0時(shí)代。并于同年成立了北京泡泡瑪特樂(lè)園管理有限公司成立，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋城市公園管理、游樂(lè)園、演出場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)、演出經(jīng)紀(jì)等；

2021年，泡泡瑪特先后開(kāi)設(shè)了上海迪士尼店、北京環(huán)球影城店、全球旗艦店、泡泡瑪特壹號(hào)店等特色門(mén)店；

2022年1月初，泡泡瑪特完成了朝陽(yáng)公園內(nèi)歐陸風(fēng)情項(xiàng)目簽約，獲得該項(xiàng)目及周邊街道、森林的授權(quán)，占地約 0.03 平方千米。由此，泡泡瑪特正式向主題樂(lè)園的目標(biāo)邁出了第一步。

而在IP內(nèi)容上，泡泡瑪特也從未停下腳步。

首先是在影視動(dòng)漫領(lǐng)域的持續(xù)投入。2021年，泡泡瑪特與追光動(dòng)畫(huà)合作，聯(lián)合出品《新神榜：哪吒重生》和《白蛇2：青蛇劫起》。并在《新神榜：哪吒重生》正式上映前，進(jìn)行了獨(dú)家定制款限定盲盒的預(yù)售推廣。

同年，泡泡瑪特又成為了動(dòng)漫公司兩點(diǎn)十分的第三大股東，持股比例僅次于創(chuàng)始人王世勇及2017年入局的阿里影業(yè)。

此外，泡泡瑪特多次與知名影視、游戲以及品牌的聯(lián)名合作。

在推出HACIPUPU、TAPOO、HAPICO等IP的基礎(chǔ)上，泡泡瑪特還合作推出了華納老友記經(jīng)典片段系列、仙劍奇?zhèn)b傳傳統(tǒng)節(jié)日系列以及王者榮耀峽谷萌新系列；泡泡瑪特MEGA珍藏系列還曾攜手Moncler、可口可樂(lè)推出聯(lián)名款。并且還與韓美林、大久保、PHILIP COLBERT等藝術(shù)家合作，將多元的藝術(shù)風(fēng)格以潮玩的形式重新表達(dá)。

中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模已位居全球第二，整體增速均已超過(guò)全球水平。從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)主題公園行業(yè)2019年市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到469.97億元，過(guò)去10年CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)為11.19%。2020年受疫情影響降至289.03億元，預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)603.83億元，2020~2025年CAGR達(dá)到15.88%。

這不僅意味著巨大的市場(chǎng)前景，也暗示了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

社科院發(fā)布的《旅游綠皮書(shū)：2021~2022年中國(guó)旅游發(fā)展分析與預(yù)測(cè)》中顯示，我國(guó)已累計(jì)開(kāi)發(fā)主題公園的旅游點(diǎn)近3000個(gè)，規(guī)模性主題公園300余家，總占地面積600畝及以上或總投資15億元及以上的大型和特大型主題公園93家。

這是個(gè)天花板極高且高手云集的市場(chǎng)，只有具備特色內(nèi)容、IP產(chǎn)業(yè)化、差異化運(yùn)營(yíng)等核心能力，方可保持持久的增長(zhǎng)動(dòng)力。

懷揣主題樂(lè)園夢(mèng)的泡泡瑪特，一直懷揣著一個(gè)讓潮玩走向大眾的理想。但是對(duì)于一個(gè)以IP開(kāi)發(fā)利用為核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)從IP到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，如何通過(guò)內(nèi)容為主題樂(lè)園賦予文化厚度，如何將IP挖掘出情感價(jià)值，都需要持續(xù)的深耕與積淀。這對(duì)于年輕的泡泡瑪特來(lái)說(shuō)，還有很長(zhǎng)的路要走。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者|謝璇，編輯|房煜）

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