經(jīng)歷了年初黑天鵝事件后,傳統(tǒng)家居企業(yè)在近期迎來了利好。調(diào)查顯示,截止目前,家居行業(yè)支付訂單數(shù)同比增長112%,交易額同比增長191%。不過,同以往主打線下營銷的模式有所不同,此次家居購買需求主要來源于線上。

如今,隨著購買渠道的變化,不少傳統(tǒng)企業(yè)尤其是家居企業(yè)也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,并努力開辟全新線上新零售發(fā)展道路。不過,企業(yè)單一地把商品從線下簡單搬至線上并非真正意義上的新零售模式轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)產(chǎn)品到變成商品,其中最為關(guān)鍵的一步實(shí)則是中間營銷環(huán)節(jié)。因此,從線下到線上只是營銷渠道的變化,而對于企業(yè)而言,真正重要的其實(shí)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字理念”,即找到線上營銷的真正價(jià)值。

那傳統(tǒng)家居企業(yè)該如何巧借“東風(fēng)”順利破局,并轉(zhuǎn)型新零售模式呢?此時(shí)用友薪福社也給出了相應(yīng)答案。眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)尤其是家居企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中常會遇到四大難題,即門店困境,客戶困境,疫情困境與模式困境。

疫情期間,傳統(tǒng)線下營銷模式被迫暫停,雖然下半年企業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段,但當(dāng)下國際形勢不容樂觀,因此對企業(yè)而言,回歸正常水平還任重道遠(yuǎn)。其次,疫情之下,傳統(tǒng)企業(yè)面臨龐大租金與人工成本問題也日漸突出,而這也嚴(yán)重壓縮了門店利潤。

同時(shí),隨著80后、90后逐漸成為消費(fèi)主力軍,作為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原住民”,全新消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生改變,而這也導(dǎo)致線下門店客流量減少,尤其是疫情之下,線下門店門可羅雀。再加之傳統(tǒng)線下分銷體系層層加價(jià),而以淘寶、拼多多、京東為主的電商平臺,尤其是近來風(fēng)頭正盛的直播達(dá)人和帶貨網(wǎng)紅形成的沖擊,傳統(tǒng)門店也逐漸成為商品“展示柜”。

立足于此,用友薪福社也完善自身服務(wù)平臺,努力提供更具指導(dǎo)意義的社會化用工服務(wù),以幫助企業(yè)快速完成轉(zhuǎn)型升級。合作期間,用友薪福社首先會考量合作企業(yè)發(fā)展情況,幫助存在用工成本高、運(yùn)營難情況的企業(yè)調(diào)整人力資源配置,將其以往采用的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下新型靈活的社會化用工模式。

社會化用工模式下,企業(yè)與工作人員建立的是平等的業(yè)務(wù)承攬合作關(guān)系。因此,對企業(yè)而言,他們便可以根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整工作人員數(shù)量,以實(shí)現(xiàn)降低管理運(yùn)營成本目標(biāo)。同時(shí),對于企業(yè)合作者而言,這些工作人員也可根據(jù)自身需求選擇工作,有助于實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

得益于此,現(xiàn)在不少企業(yè)與社會化用工人員已通過用友薪福社的社會化用工綜合服務(wù)云平臺進(jìn)行匹配,實(shí)現(xiàn)各取所需。未來,隨著社會的發(fā)展,相信更多企業(yè)將看到用友薪福社服務(wù)優(yōu)勢所在,并選擇與其合作。屆時(shí),用友薪福社也將繼續(xù)提升服務(wù)能力,以助力企業(yè)發(fā)展。

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